閱讀筆記 | 書摘 | 本質思考：MIT菁英這樣找到問題根源，解決困境

1.      意外的，人並不會深入思考

1.1.     阻礙本質思考的九個慣性：

1.1.1.   初階的課題：反面結論；滿足於一般性解答。

1.1.2.   可能陷入進退兩難的嚴重慣性：依賴架構；順應類別；因為關鍵字而停止思考；堅持初期假設。

1.1.3.   完全無法進行思考的症狀：忘記了思考的目的；偏重過程；喪失主體性。

2.      何謂本質思考？

2.1.     本質＝結構（模式）×因果（物力論）

2.2.     模式：打造出現象的結構，亦即構成要素之間的相互關係。

2.3.     物力論：模式隨著時間的流逝，所產生的行動或結果。

2.4.     本質思考的四個步驟：①建構模式；②解讀物力論；③找尋改變模式的策略；④採取行動，從實踐中獲得回饋。

3.      本質思考的步驟①：建構模式

3.1.     用一張圖描繪出整體樣貌，要包含「必須的要素」和「因果關係」。

3.2.     典型的因果循環圖，包括正循環與負循環兩種類型。

3.3.     探究模式時的線索①，加入五個構成要素：輸入來源、輸出目標、競爭關係、協調關係、影響者。

3.4.     探究模式時的線索②，從不同層面進行思考。

3.5.     探究模式時的線索③，注重因果，忽略相關。

3.6.     檢驗模式的方法：改變思考的主詞、和他人進行討論、有趣與否。

4.      本質思考的步驟②：解讀物力論

4.1.     物力論的六種典型：不斷上升、成長．衰減、震盪、S型曲線、生命週期、抵達目標。

4.2.     探究物力論的關鍵①，庫存量和流通量，必須分開看。

4.3.     探究物力論的關鍵②，以非線形掌握事物。

4.4.     探究物力論的關鍵③，必須考慮到作用與反作用。

4.5.     探究物力論的關鍵④，從不同要素的觀點，思考未來策略。

4.6.     解讀物力論的方法①，思考變局點。

4.7.     解讀物力論的方法②，必須考慮到「相變」。

4.8.     解讀物力論的方法③，找出根源性驅動力。

4.9.     物力論的驗證方式：將思考延伸至物力論的終點、說成故事。

5.      本質思考的步驟③：尋找改變模式的策略

5.1.     找尋改變模式的槓桿點，並活用槓桿原理改變模式。

5.2.     尋找策略的秘訣①，徹底看清前提條件。

5.3.     尋找策略的秘訣②，原因和結果不見得很接近。

5.4.     尋找策略的秘訣③，將思考範圍擴展到有影響的範圍。

5.5.     尋找策略的秘訣④，改變看問題的角度和立場。

5.6.     尋找策略的秘訣⑤，試著思考「如何思考」。

6.      本質思考的步驟④：採取行動，從實踐中得到回饋

6.1.     不斷重複步驟①②③，然後採取行動，藉以提高思考的精確度。

7.      學會本質思考的自我訓練法

7.1.     為了鍛鍊本質思考的能力，平常可以進行的六種訓練：

7.1.1.   從報紙和雜誌報導的標題進行聯想；不看報導，試著推測內容。

7.1.2.   增加「思考的原型」；①因快速成長而破產的模式，②良性循環塑造出的成長模式，③減法的差別化模式，④跳脫零和遊戲的模式。

7.1.3.   讓思考「視覺化」；並且要以批判的角度來審視模式和物力論。

7.1.4.   讓別人聽聽自己的論點；可訓練編造故事，深化思考內容。

7.1.5.   磨練歷史觀；從歷史中學習思考根源性驅動力，及發想切入點。

7.1.6.   思考沒有答案的問題；從閱讀經典名著中學習。